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小鸭精工举办青年人才训战营第一次学习转化会
2021年10月13日 浏览量:308

为提升青年训战营年轻骨干们的管理能力,使之得到成长与突破,为企业经营发展提供新思维,带来新动力,小鸭精工安排了系列培训课程。


《高效沟通与协作》作为开营第一课,系统地给学员们讲解了沟通的要点、技巧策略和工具赋能。为检验学员们的转化落地实施效果,10月9日,小鸭精工举办训战营第一次培训落地实施汇报会,特邀内训专家,对大家的所学所思和落地过程中出现的问题进行指导。小鸭精工支部书记、总经理、训战营营长王前峰、支部委员刘秀琴,训战营成员及新进学生共计50余人参加了本次落地转化分享会。

 

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各小组代表以ppt的形式,展示培训后对沟通的认知和理解、分析自身沟通中存在的不足并制定改善方案、列举工作生活中存在的沟通问题案例、改善的案例以及未来行动计划等。

  

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(菅国栋对课程落地转化做汇报)


菅国栋结合自己的工作场景,对课程落地转化进行汇报,并提出在与人沟通过程中面目表情的重要性;对上沟通要主动明确,对同事沟通要真诚、耐心、建立信任,对下沟通要明确任务、目的、标准、时间。

 

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(徐爱芳对课程落地转化做汇报)


徐爱芳以“无事情不沟通”为主题,围绕沟通无处不在、问题聚焦、改变从认知开始、行动从现在开始四个篇章,进行自我反思和深度思考,并结合社会、生活、工作场景的沟通现状,提出好好说话从共情开始,具备共赢思维,做到知行合一的观点。

 

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(孙祥菲对课程落地转化做汇报)


孙祥菲将所学应用到采购工作中,结合工作日常自创框架时效七步法,同技术、物资、财务、设备维修主动衔接、有效沟通,实现对采购计划的精确把握。

 

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(唐鹏对课程落地转化做汇报)


唐鹏表示,经过培训才了解到性格对沟通的影响,也意识到同事之间的沟通要注意方式方法。未来工作中将通过了解下属员工的性格来发扬彼此优点,在配合中寻找平衡,在落实中提升实效。

 

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(吕信志对课程落地转化做汇报)


吕信志提出沟通中确立目标的重要性,并根据自身性格,制定了坚持自己、及时确认、过程监督的改进目标。

 

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(李朋对课程落地转化做汇报)


李朋认为“托马斯-费尔曼模型”是处理冲突、解决跨部门沟通出现分歧的良好工具,只有正确使用沟通艺术,才能排除各种障碍,化解人际冲突,解决利益矛盾,保障项目顺利推进。

 

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(张维坤对课程落地转化做汇报)


张维坤从沟通对象、沟通目标、沟通观点的角度阐明对沟通的理解,并将持续、落实、提升自身沟通能力作为下一步计划,时刻践行真诚、主动、高效的沟通方式。

 

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(李均飞对课程落地转化做汇报)


李均飞认为,沟通就是把个人目标转换成集体共识的过程,时常换位思考才能实现共赢,并提出以标准化、正规化的书面文件来传递正确信息的观点。

 

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(李蕴澍对课程落地转化做汇报)


李蕴澍以生活化的方式对课程内容进行实践,并对实践结果做整体概括与总结,深入浅出的将知识点渗透进生活,将知识转化成有力行动,将沟通打磨成有效工具。

 

互动环节中,大家将沟通过程中遇到的问题进行分享,研讨yd2333云顶电子游戏app的解决方案的同时,也深刻反思自身存在的问题。

 

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大企培训副总经理付传艳对培训内容进行总结,她表示,大家要将知识点做提炼,将工具赋能,在提升自己思维和技能的同时,不断重复形成习惯,培训结果=丰富的学习体验×转化,在转化中理清思路、树立大目标、不断追求、持续优化,创造自身价值。

 

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大企培训总经理杨利华认为,培训的战略意义在于促进企业的可持续发展,正所谓“温故而知新”,只有不断地应用和思考才能将知识固化,只有不断地探究问题、落实行动,才能形成可复制的经验,实现企业持续壮大。希望小鸭青年人才训战营有自己的文化沉淀,有文化的集体才会更有凝聚力,青年员工要将初心和使命作为出发点,以客户为中心,长期艰苦奋斗,才能变成优秀的佼佼者。


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训战营副营长陈立苹对训战营学员们提出要求:一是要学以致用,学员们应将老师所讲知识点进行再提练,再反思,真正运用好计划汇报、问题汇报、结果汇报三种工具;二是要结合沟通技巧,回归到工作实际,通过提升认知和素养,提高自己的沟通协作能力。行动起来、养成习惯,将培训成果最终转化为绩效,真正体现好以创造价值为导向的经营理念。



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