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小鸭精工召开2023年度经营工作总结会议

2023年01月05日

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2022年，注定是不平凡的一年。这一年，我们面对动荡的国际形势，遭遇疫情的延宕反复，经历行业的寒潮洗礼；这一年，我们在不确定的环境中坚定信念，在困境中携手前行，在风雨中共同坚守。

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近日，小鸭精工召开2023年度经营工作总结会议，回顾一年来的历程，总结一年的得与失，共商来年发展大计。集团党委书记、董事长、总经理李永刚等集团领导班子出席会议，国基泰祥领导班子成员、小鸭精工各部门班组长以上人员、设计研发工艺人员、营销人员、采购人员等参加会议，小鸭精工总经理助理孙豪坤主持会议。

小鸭精工党支部书记、总经理王前峰以《立足创新协同奋进攻坚克难再展宏图以坚定信心全面推进小鸭精工高质量发展》为主题作报告，在回顾2022年度经营工作时，他指出：

在部署2023年经营措施时，他强调：

2023年的指导思想

以实现经营指标、增强盈利能力为核心，紧紧围绕客户需求，加强市场开发和产品创新，优化管理，推动产业转型升级，促进公司高质量发展。

2023年的经营思路

以客户为中心，以创新为重心，调结构、促变革、谋发展，增强公司产品竞争力和盈利能力；以精进5s管理为基础，促进信息化建设为抓手，定标准、优流程、保落实，推产品提质增效，促产业转型升级；以党建为引领，以目标为导向，强激励、抓协作、增合力，推动公司实现高质量可持续发展。

2023年经营措施

（一）始终坚持“以客户为首”的经营理念，抢抓市场机遇，确保超额完成全年经营任务；

（二）克服一切不利因素扬帆出海，实现国际业务突破性发展；

（三）全面布局创造条件积极申报，争取更多的政府扶持资金；

（四）深刻体会“以服务为重”的含义，巩固现有优质客户，持续为客户创造价值；

（五）让“以创新为魂”的思想植入到每一名职工心中，实现以持续创新促企业高质量发展；

（六）坚持底线教育，树牢红线意识，坚决落实安全生产责任制；

（七）牢记“以奋斗为本”yd2333云顶电子游戏的文化，永远保持艰苦奋斗、积极向上的优良作风；

（八）坚持党建引领，发挥党支部的战斗堡垒作用，锻造一支“一直打胜仗”的钢铁团队。

公司的发展离不开干部职工的不懈努力，同样也离不开集团的鼎力支持。集团党委书记、董事长、总经理李永刚肯定了小鸭精工在2022年取得的工作成绩，感谢小鸭精工干部职工一年来的辛勤付出。

他表示，小鸭精工领导班子团结带领干部职工勇对挑战，主动求新求变，拿出了小鸭人的闯劲和韧劲，有效应对了各种困难和挑战，在市场拓展、技术创新、内部管理等方面都取得了较好成绩，稳住了生产经营基本盘。

在部署汽车配套产业未来发展时，他提出：一是要始终坚持市场营销的龙头地位，跑订单、谈客户，练好安身立命的看家本领；二是要聚焦主业强化培育核心技术优势，为高质量发展提供强有力支撑；三是要解放思想，大胆创新，持续闯出新路子、干出新业绩。

下午，按照车身、底盘、车桥、车轮设备、模具工装五类产品进行人员分组，根据会议报告和年度工作情况分别开展小组讨论会，讨论结束后由小组代表汇报讨论情况。

小鸭精工党支部书记、总经理王前峰表示，明确目标、循序渐进，点滴做起、重在落实，希望各小组用行动证明，用数据证实，将讨论方案深入贯彻在生产经营中。

沧海横流方显英雄本色，任重道远更需快马加鞭。2023年将是充满挑战、攻坚克难的一年，也必将是小鸭精工充满希望、播种未来的一年，我们坚信所有困难都将被战胜，所有坎坷都将被征服。我们将坚定信心，全力推进小鸭精工高质量发展，共同绘就小鸭控股集团宏伟蓝图！