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坚定信念、凝心聚力，为全面完成年度任务指标而努力奋斗----小鸭精工成功举办2021年度半年经营工作会议

2021年07月19日

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7月17日-18日，小鸭精工隆重召开2021年度半年经营工作会议，回顾总结2021年度上半年经营情况，安排部署下半年工作。

集团党委委员、副总经理吴强、集团党委委员、副总经理赵富等集团领导班子出席会议，小鸭精工机械公司中层以上领导干部及部分职工代表共计130人参加会议。

大会由精工公司总经理助理孙豪坤主持，并带领大家学习集团董事长报告，集团报告中对下半年工作进行了全面部署，为企业下半年生产经营指明了方向。

集团报告要求：一是要尽锐出战，奋楫笃行，全力以赴完成年度计划经济指标。进一步加大市场开拓攻势，进一步提质增效，进一步树立红线意识和底线意识；二是要锐意进取，攻坚克难，加快推进重点项目落实落地，扎实推进重点产品项目，稳步推进资本运作项目；三是要强基健体，夯实基础，持续提升集团现代化管理水平。加快理顺产业公司产权关系，推进实施组织变革，大力推进信息化建设，强化品牌管理与品牌建设；四是要广开门路，深化合作，全力以赴推进国际化战略取得新突破。持续巩固老客户和扩大优势市场，加快国际项目孵化，拓展新领域、新市场；五是要解放思想，创新突破，在党史学习教育中汲取干事创业的智慧和力量，提升党建工作整体水平，从严从实加强领导班子和骨干队伍建设。

小鸭精工机械公司总经理王前峰以“坚定信念、凝心聚力，为全面完成年度任务指标而努力奋斗”为主题做半年工作总结及下半年工作计划，计划中指出三个方向性关键因素：一是必须明确模具产业是小鸭精工的基础，是小鸭精工的根；二是必须坚持以市场为导向，以满足客户需求为核心的经营理念；三是必须明确规模、市场占有率和短期利益的关系。

小鸭精工机械公司报告对下半年工作开展提出几项要求：一是要坚持市场为导向，加大市场开发攻势，确保全年目标任务的完成；二是要以客户需求为引领持续创新，不断优化公司产业和产品结构；三是要综合调配加工资源、优化调整加工工艺，狠抓生产治理，确保安全生产；四是要强化公司内部治理和管控措施，确保各项工作落实到位；五是要优化人员结构，提升人员能力，为公司长续发展蓄势蓄能；六是要持续做好党建工作，壮大党员队伍，强化党支部的战斗堡垒作用。

小鸭精工机械公司总经理王前峰表示，客户是我们的发言人，要从反馈中查问题、找差距、创方法、补短板。在上半年的工作中，可以看出精工是一支成熟且敢打敢拼的队伍，我们必须坚定信念、凝心聚力、同心同德，心往一处想、劲往一处使，在集团的坚强领导下，为促进公司持续发展而努力奋斗!

集团党委委员、副总经理吴强总结讲话，他对精工机械公司上半年的工作成果表示肯定。他表示，在广大职工的共同努力下，精工公司能取得今天的发展成绩是来之不易的，上半年在外部环境不利的情况下，精工公司经营逆势增长，发展稳中有进，取得了令人欣慰的巨大成绩实属不易。下半年，要坚定发展信心，继续鼓足干劲、力争上游，带头、带动、带领全体干部职工上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，在转型跨越实践中，共同开创小鸭事业新局面。