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2021年10月13日 
浏览量：0为提升青年训战营年轻骨干们的管理能力，使之得到成长与突破，为企业经营发展提供新思维，带来新动力，小鸭精工安排了系列培训课程。
《高效沟通与协作》作为开营第一课，系统地给学员们讲解了沟通的要点、技巧策略和工具赋能。为检验学员们的转化落地实施效果，10月9日，小鸭精工举办训战营第一次培训落地实施汇报会，特邀内训专家，对大家的所学所思和落地过程中出现的问题进行指导。小鸭精工支部书记、总经理、训战营营长王前峰、支部委员刘秀琴，训战营成员及新进学生共计50余人参加了本次落地转化分享会。
各小组代表以ppt的形式，展示培训后对沟通的认知和理解、分析自身沟通中存在的不足并制定改善方案、列举工作生活中存在的沟通问题案例、改善的案例以及未来行动计划等。
（菅国栋对课程落地转化做汇报）
菅国栋结合自己的工作场景，对课程落地转化进行汇报，并提出在与人沟通过程中面目表情的重要性；对上沟通要主动明确，对同事沟通要真诚、耐心、建立信任，对下沟通要明确任务、目的、标准、时间。
（徐爱芳对课程落地转化做汇报）
徐爱芳以“无事情不沟通”为主题，围绕沟通无处不在、问题聚焦、改变从认知开始、行动从现在开始四个篇章，进行自我反思和深度思考，并结合社会、生活、工作场景的沟通现状，提出好好说话从共情开始，具备共赢思维，做到知行合一的观点。
（孙祥菲对课程落地转化做汇报）
孙祥菲将所学应用到采购工作中，结合工作日常自创框架时效七步法，同技术、物资、财务、设备维修主动衔接、有效沟通，实现对采购计划的精确把握。
（唐鹏对课程落地转化做汇报）
唐鹏表示，经过培训才了解到性格对沟通的影响，也意识到同事之间的沟通要注意方式方法。未来工作中将通过了解下属员工的性格来发扬彼此优点，在配合中寻找平衡，在落实中提升实效。
（吕信志对课程落地转化做汇报）
吕信志提出沟通中确立目标的重要性，并根据自身性格，制定了坚持自己、及时确认、过程监督的改进目标。
（李朋对课程落地转化做汇报)
李朋认为“托马斯-费尔曼模型”是处理冲突、解决跨部门沟通出现分歧的良好工具，只有正确使用沟通艺术，才能排除各种障碍，化解人际冲突，解决利益矛盾，保障项目顺利推进。
（张维坤对课程落地转化做汇报）
张维坤从沟通对象、沟通目标、沟通观点的角度阐明对沟通的理解，并将持续、落实、提升自身沟通能力作为下一步计划，时刻践行真诚、主动、高效的沟通方式。
（李均飞对课程落地转化做汇报）
李均飞认为，沟通就是把个人目标转换成集体共识的过程，时常换位思考才能实现共赢，并提出以标准化、正规化的书面文件来传递正确信息的观点。
（李蕴澍对课程落地转化做汇报）
李蕴澍以生活化的方式对课程内容进行实践，并对实践结果做整体概括与总结，深入浅出的将知识点渗透进生活，将知识转化成有力行动，将沟通打磨成有效工具。
互动环节中，大家将沟通过程中遇到的问题进行分享，研讨yd2333云顶电子游戏app的解决方案的同时，也深刻反思自身存在的问题。
大企培训副总经理付传艳对培训内容进行总结，她表示，大家要将知识点做提炼，将工具赋能，在提升自己思维和技能的同时，不断重复形成习惯，培训结果＝丰富的学习体验×转化，在转化中理清思路、树立大目标、不断追求、持续优化，创造自身价值。
大企培训总经理杨利华认为，培训的战略意义在于促进企业的可持续发展，正所谓“温故而知新”，只有不断地应用和思考才能将知识固化，只有不断地探究问题、落实行动，才能形成可复制的经验，实现企业持续壮大。希望小鸭青年人才训战营有自己的文化沉淀，有文化的集体才会更有凝聚力，青年员工要将初心和使命作为出发点，以客户为中心，长期艰苦奋斗，才能变成优秀的佼佼者。
训战营副营长陈立苹对训战营学员们提出要求：一是要学以致用，学员们应将老师所讲知识点进行再提练，再反思，真正运用好计划汇报、问题汇报、结果汇报三种工具；二是要结合沟通技巧，回归到工作实际，通过提升认知和素养，提高自己的沟通协作能力。行动起来、养成习惯，将培训成果最终转化为绩效，真正体现好以创造价值为导向的经营理念。
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